فلسفه وجودی نیکونچرز
تبديل شدن به یکی از معتبرترین صندوقهای سرمایه گذاری جسورانه در ایران براي توسعه كارآفرينی
توانمندسازی دانشجویان و تامین سرمایه هوشمند برای کارآفرینان و نخبگان با طرحهای تجاری نوآورانه
در نیکونچرز شبکهای از بهترینهای اکوسیستم نوآوری ایران را گرد هم جمع کردهایم تا در کنار حمایت مالی، از مزایای منتورینگ، شبکه ارتباطی و اعتبار این تیم بهرهمند شوید. در نیکونچرز یکی از ارزشهای محوری ما رشد با هم و در کنار هم است. در دسترس بودن و حمایت از تیمهایی که در سبد سرمایهگذاری ما قرار میگیرند، تجربه خوبی از مشارکت با نیکونچرز فراهم میکند. به مرور زمان که جامعه استارتاپهای نیکونچرز رشد میکند، پیوستن به این اجتماع به معنای عضویت در جامعهای متشکل از بنیانگذاران خوشفکر، سرمایهگذاران هوشمند و مشاوران خبره خواهد بود.
همچنین نیکونچرز به منظور توانمندسازی اکوسیستم نوآوری کشور اقدام به برگزاری کلاسها، کارگاههای آموزشی و وبینارها در خصوص موضوعات مهم و حساس استارتاپهای مراحل اولیه مینماید.
ما به دنبال سرمایهگذاری در استارتاپهایی هستیم که مشکلی را در جامعه حل نموده و ارزش آفرینی می کنند. همچنین مقیاسپذیری، مدل کسب و کاری مناسب و ساختار تیمی قوی برای ما اهمیت دارد. در کنار این موارد مزیتهای رقابتی استارتاپ، استراتژیهای ورود به بازار، شرکای تجاری، مدل مالی، شاخصهای کلیدی عملکرد و استراتژی خروج را هم در ارزیابی تیمهای متقاضی جذب سرمایه در نظر میگیریم. داشتن نمونه اولیه در حال کار و کشش(Traction) که منجر به درآمدزایی یا انعقاد قرارداد شده باشد از شروط آغاز فرآیند ارزیابی ماست.
فرآیند ارزیابی
همینطور که در این عکس میبینید، فرآیند ارزیابی ما با دریافت فایل فرم تکمیلشدهی درخواست ارزیابی و جذب سرمایه و فایل ارائه به سرمایهگذار شروع میشود. در اینجا میتوانید نگاهی به تمپلیت فایل ارائه بیندازید.
پیشنهاد میکنیم پیش از حضور در جلسات ارائه به سرمایهگذار این مطلب را مطالعه کنید.
تیم مدیریتی نیکونچرز
عضو هیات امنا بنیاد حامیان دانشگاه کاشان
مشاوران و منتورهای نیکونچرز
اگر اطلاعات بیشتری در مورد نیکونچرز نیاز دارید
خوشحال می شویم با شما جلسه داشته باشیم.
با ما در تماس باشید.
آخرین مطالب
7 گام برای طراحی برنامه ارائه محصول به بازار (Go-To-Market Plan)
برنامه ارائه به بازار (GTM) همچون یک نقشه راه، تمام جزئیات نحوه تبلیغ و فروش محصول یا خدمات استارتاپتان را به گونهای که به شما مزیت رقابتی پایدار بدهد، ترسیم می کند. آن را نباید به عنوان یک فرایند مجزا از کارهای شرکت خود ببینید بلکه باید در خلال تدوین استراتژی ها و جهت گیری […]
استراتژی و برنامه ریزی ارائه به بازار (Go-To-Market) چیست؟
اصطلاح “ارائه به بازار” (GTM) بارها و بارها توسط استارتاپ ها مطرح می شود. کارآفرینان از ابتدای راه اندازی استارتاپ خود دغدغه ارائه محصول یا خدمت خود را با مشتریان نهایی دارند و می دانند که این موضوع تکه مهمی از پازل موفقیت کسب و کار آنهاست. آنها باور دارند که یک ایده خوب، محصول […]
اهمیت مدیریت محصول (Product Management) در استارتاپ ها
به ادعای بسیاری از متخصصان و کارآفرینان، مدیریت محصول مهمترین بخش یک استارتاپ است. اصطلاح “محصول” هم به معنای محصولات تولیدی و هم ارائه خدمات است. بخش های دیگر سازمان مانند بازاریابی و فروش، مهندسی یا امور مالی نیز مهم هستند، اما بدون تیم توسعه که محصولی عالی و بدون اشکال ارائه دهد که مشتریان […]
الفبای طراحی رفتار (Behavioral Design) برای استارتاپ ها
مردم… عجیب و غریب هستند. به خصوص وقتی صحبت از اقتصاد و تصمیم گیری می شود. دانشمندان علوم رفتاری (از جمله اقتصاددانان و روانشناسان) از دیرباز مصرف گرایی، تصمیم گیری و حتی سطح شادمانی مردم را بررسی کرده اند و به این نتیجه رسیده اند که رفتار بسیاری از مردم قابل پیش بینی نیست و […]
چگونه یک ارزش پیشنهادی عالی (Value Proposition) برای موفقیت استارتاپمان بنویسیم
شما دقیقاً دلیل عالی بودن برندتان را می دانید، اما آیا مشتریانتان هم این را می دانند؟ ارزش پیشنهادی یکی از مهمترین ارکان در معرفی استارتاپ شماست و به مشتریان می گوید که چرا آن ها باید شما را به جای رقبایتان انتخاب کنند. بسیاری از استارتاپ ها شعارهای بی معنی انتخاب می کنند، برخی […]
راهنمای گام به گام تحلیل رقابتی (Competitive Analysis) استارتاپ ها-(قسمت دوم)
در مقاله قبلی دو مرحله ابتدایی تحلیل رقابتی یعنی شناسایی رقبای احتمالی و درک قابلیت های استراتژیک هر یک از رقبا را با جزئیات معرفی کردیم. در این مقاله به گام های بعدی تحلیل رقابتی خواهیم پرداخت: 3. تحلیل تأثیر روندهای صنعت بر هر گروه از رقبا بازارها پویا هستند و استراتژی استارتاپ شما نیز […]
راهنمای گام به گام تحلیل رقابتی (Competitive Analysis) استارتاپ ها-(قسمت اول)
تحلیل رقابتی (Competitive Analysis) چیست؟ تجزیه و تحلیل رقابتی (استراتژیک) اطلاعات رقبای استارتاپ شما را به طور مستقیم و غیر مستقیم جمع آوری و بررسی می کند تا استراتژی آن ها و نقاط قوت و ضعفشان را نسبت به استراتژی شما بهتر بشناسد. شما با تحلیل عملکرد رقبایتان در می یابید که آیا امکان دارد […]
اهمیت اندازه بازار (Market Size) در رشد و توسعه کسب و کار و استارتاپ
اندازه بازار معیاری است که در دنیای کسب و کار بسیار مورد بحث قرار می گیرد، اما اندازه بازار چیست و در واقع به چه معناست؟ تصورات غلط و سردرگمی های زیادی در مورد معنای واقعی این اصطلاح وجود دارد که می تواند منجر به تصمیم گیری اشتباه افراد یا عدم تحقق اهدافشان شود. از […]
آشنایی با بهترین مدل های درآمدی (Revenue Model) برای استارتاپ ها
مدل درآمدی چیست؟ مدل درآمدی بخش مهمی از مدل کسب و کار (Business Model) است که نشان می دهد چگونه یک استارتاپ از فعالیت های تجاری خود درآمد کسب می کند و چگونه هزینه های خود را پرداخت می کند. این مدل یکی از شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) برای اندازه گیری سوددهی، استراتژی قیمت […]
برای راه اندازی استارتاپ به مدل کسب و کار (Business Model) نیاز داریم یا طرح کسب و کار (Business Plan)؟
مدل کسب و کار (Business Model) چارچوبی است که برای طراحی استارتاپ شما استفاده می شود و نحوه درآمدزایی و کسب ارزش یک کسب و کار یا مجموعه استارتاپی را نمایش می دهد اما طرح کسب و کار (Business Plan) سندی است که توضیح می دهد چگونه یک کسب و کار به سودآوری می رسد […]